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2020年初级经济师工商管理考点试题:企业组织设计

来源:经济师考试网  [2020-1-6]  【

  企业组织设计

  【例题:单项选择题】

  按照分工与专业化发展的顺序,第一种专业化形态是( )。

  A.部门专业化

  B.产品专业化

  C.零部件专业化

  D.工艺专业化

  『正确答案』A

  『答案解析』按照分工与专业化发展的顺序,专业化形态的第一种是部门专业化。

  【例题:多项选择题】

  企业内部分工能提高企业生产率,其主要表现有( )。

  A.分工可以使劳动者劳动技能获得提高

  B.分工能减少劳动转换时间

  C.分工能促进先进劳动工具、机器的发明和使用

  D.分工促进了全社会的资源得到高效率的使用,节约了社会资源

  E.分工便于生产要素重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调

  『正确答案』ABCE

  『答案解析』企业内部分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率:(1)分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。(2)分工能减少劳动转换时间。(3)分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。(4)分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。

  【例题:单项选择题】

  企业管理层次的多少取决于企业任务量和( )。

  A.外部环境的特点

  B.企业的地理位置

  C.企业规模的大小

  D.企业流动资产的大小

  『正确答案』C

  『答案解析』在一个特定的组织中,管理层次的多少,应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

  【例题:单项选择题】

  管理幅度是指一个主管能够直接有效指挥和监督下属的( )。

  A.数量

  B.能力

  C.层级

  D.职级

  『正确答案』A

  『答案解析』管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

  【例题:多项选择题】锥形结构形态的特征是( )。

  A.管理层次少

  B.管理幅度较小

  C.管理幅度大

  D.管理层次较多

  E.金字塔形态

  『正确答案』BDE

  『答案解析』锥形结构形态:管理幅度较小,管理层次较多,呈现金字塔状的组织结构形态。

  【例题:多项选择题】

  各管理层拥有的决策权情况反映了组织的集权程度,具体情况包括( )。

  A.决策的方法

  B.决策的频度

  C.决策的幅度

  D.决策的重要性

  E.决策的控制程度

  『正确答案』BCDE

  『答案解析』本题考查集权与分权程度的主要标志。集权与分权程度的主要标志:决策的频度、决策的幅度、决策的重要性、对决策的控制程度。

  【例题:单项选择题】

  上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是( )。

  A.任命

  B.集权

  C.分工

  D.授权

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查授权的含义。授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。

  【例题:多项选择题】

  企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的管理单位,划分的方法包括( )。

  A.生产部门化

  B.过程部门化

  C.产品部门化

  D.职能部门化

  E.区域部门化

  『正确答案』BCDE

  『答案解析』职能部门化、产品部门化、区域部门化是企业划分部门最常见、最普通的方法,除此之外,企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法。

  【例题:单项选择题】

  下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是( )组织结构。

  A.职能部门化    

 B.产品部门化

  C.区域部门化    

 D.过程部门化

  『正确答案』B

  『答案解析』产品部门化有利于发挥专用设备效益,充分发挥人员的技能和专业知识,同时有利于部门内的协调,以及产品的增长和发展。

  【例题:单项选择题】

  某电子企业同时设置手机部、电视机部、计算机部,该企业划分部门的方法是( )。

  A.职能部门化   

  B.产品部门化

  C.区域部门化   

  D.过程部门化

  『正确答案』B

  『答案解析』产品部门化:根据产品来设立管理部门,划分管理单位,即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

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责编:hym

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