1[.单选题]计量技术按照使用需要可以分为()。

　　A.标准测量技术、工业测量技术和管理测量技术

　　B.标准测量技术、工业测量技术和计量测量技术

　　C.标准测量技术、商业测量技术和计量测量技术

　　D.标准测量技术、工业测量技术和农业测量技术

　　[答案]B

　　[解析]企业的计量工作包括计量技术和计量管理两个部分的内容。其中，计量技术是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量。计量技术按使用需要可分为：①标准测量技术;②工业测量技术;③计量测量技术。

　　2[.单选题]下列各项不属于公司制企业特点的是()。

　　A.由两个或两个以上股东出资

　　B.按照一定的法律程序组建

　　C.对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织

　　D.公司制的出现是法人制度发展的一个高级阶段

　　[答案]D

　　[解析]公司制企业是由两个或两个以上股东共同出资，能独立对自己经营的财产享有民事权利并承担民事责任的经济组织。D项，公司制的出现是企业制度发展的一个高级阶段，也是生产力发展的客观要求。

　　3[.单选题]企业的时间、产量、服务项目和看管设备定额是()定额。

　　A.物资

　　B.设备

　　C.劳动

　　D.生产组织

　　[答案]C

　　[解析]劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额又可细分为单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定额等。

　　4[.单选题]授权所予的职权只是上级职权的()。

　　A.全部

　　B.一部分

　　C.一部分或全面

　　D.以上都不正确

　　[答案]B

　　[解析]授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。上级应注意适度授权，授权所授予的职权只是其职权的一部分，而不是全部。授权过度等于放弃权力，必    然失去对下级的控制和监督。

　　5[.单选题]下列关于拦截访问法优缺点的表述，错误的是()。

　　A.访问地点比较集中，时间短，可节省费用

　　B.较容易对访问员进行监控

　　C.不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查

　　D.样本具有代表性、调查的精确度高

　　[答案]D

　　[解析]拦截访问的缺点包括：①只能进行简单的、大众的问题调查，不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查;②被调查对象的身份难以判别，在调查地点出现具有偶然性，可能影响样本的代表性和调查资料的质量;③拒访率高。

　　6[.单选题]下列关于计算机辅助面访调查的说法，错误的是()。

　　A.调查问卷预先设置在电脑中

　　B.用于辅助入户访问或拦截访问

　　C.可以用于处理开放式的问答题

　　D.调查问卷只能由被访对象填写

　　[答案]D

　　[解析]计算机辅助面访调查(CAPI)是将调查问卷预先设置在笔记本电脑或台式计算机中，以辅助入户访问或拦截访问。主要有两种形式：①由经过培训的调查人员手持笔记本电脑，向被访对象进行面访调查。调查问卷事先已经存放在计算机内，调查人员按照屏幕上所显示的问题的顺序和指导逐题提问，并及时地将答案输入计算机内。目前计算机辅助面访调查用的计算机也可以十分方便地处理开放式的问答题，可将被访者的回答输入计算机。②对被访者进行简单的培训或指导后，让被访者面对计算机屏幕上的问卷，逐题将自己的答案亲自输入到计算机内。调查人员不参与回答，也不知道被访者输入的答案，但是调查人员可以待在旁边，以便随时提供必要的帮助。

　　7[.单选题]用“重心法”确定配送中心的位置，就是要确定本地区商品()所在的位置，并使配送中心的选址靠近这一重心。

　　A.运输费重心

　　B.运输距离重心

　　C.运输量重心

　　D.运输服务重心

　　[答案]C

　　[解析]重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。在运输过程中，商品运输量是影响商品运输费用的主要因素，仓库应尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的商品运量走相对较短的路程。

　　8[.单选题]机械制造企业的原材料供应链管理活动属于()。

　　A.生产技术准备过程

　　B.基本生产过程

　　C.辅助生产过程

　　D.生产服务过程

　　[答案]D

　　[解析]企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等过程所组成。其中，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。则原材料供应链管理活动属于生产服务过程。

　　9[.单选题]“5S”活动的核    心是()。

　　A.清扫

　　B.整理

　　C.整顿

　　D.素养

　　[答案]D

　　[解析]“5S”活动是指对生产现场的各种生产要素，主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。在各项活动中，提高队伍素养是全部活动的核    心和精髓。

　　10[.单选题]()是指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。

　　A.主要质量特性

　　B.关键质量特性

　　C.次要质量特性

　　D.特殊质量特性

　　[答案]B

　　[解析]常用的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要类。关键质量特性是指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性;重要质量特性是指若超过规定的特性值要求，将造成产品部分功能丧失的质量特性;次要质量特性是指若超过规定的特性值要求，暂不影响产品功能，但可能会引起产品功能的逐渐丧失。

　　11[.单选题]根据我国《产品质量法》的有关规定，生产者、销售者对有关质量监督部门对其产品抽查检验的结果有异议的，其申请复检须在收到检验结果之日起()内提出。

　　A.7日

　　B.15日

　　C.1个月

　　D.3个月

　　[答案]B

　　[解析]根据《产品质量法》的规定，生产者、销售者对抽查检验的结果有异议的，可以自收到检验结果之日起15日内向实施监督抽查的产品质量监督部门或者其上级产品质量监督部门申请复检，由受理复检的产品质量监督部门做出复检结论。

　　12[.单选题]()既表明新产品开发决策工作的完成，也为新产品的样品设计、试制提供了可靠的依据。

　　A.新产品开发建议书的下达

　　B.新产品市场调查报告的提交

　　C.新产品任务书的下达

　　D.新产品开发可行性研究报告的提交

　　[答案]C

　　[解析]新产品开发任务书的主要内容有：①新产品的性能、质量和主要参数;②预期的技术经济效益;③产品研制方式和可行性;④研制周期和完成时间等。新产品任务书的下达既表明新产品开发决策工作的完成，也为新产品的样品设计、试制提供了可靠的依据。

　　13[.单选题]可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性  强，适用面广的工作分析方法是()。

　　A.观察法

　　B.面谈法

　　C.工作日志法

　　D.问卷法

　　[答案]B

　　[解析]面谈法是工作分析人员通过与工作承担者进行面对面的交谈来获取有关信息资料的方法。面谈法的优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性   强，适用面广。

　　14[.单选题]接受()培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。

　　A.行动学习

　　B.初级董事会

　　C.教练

　　D.工作轮换

　　[答案]B

　　[解析]初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会，让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议，为培训对象提供分析公司现状和发展问题的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。

　　15[.单选题]()把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，其计算公式是净利润除以平均所有者的权益。

　　A.企业价值最大化

　　B.每股收益最大化

　　C.利润最大化

　　D.股东财富最大化

　　[答案]B

　　[解析]每股收益是企业实现的净利润与普通股股数的比值，这是对股份有限公司而言;非股份有限公司通常以权益资本净利率的最大化为理财目标，其计算公式是净利润除以平均所有者权益。以每股收益(权益资本净利率)最大化为目标的思想，是把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，对利润最大化指标的缺陷进行了修正，但该指标仍然存在没有考虑时间价值和风险的缺点。

　　16[.单选题]既考虑到资金时间价值，又能够兼顾企业各关系方利益的理财目标是()。

　　A.股东财富最大化

　　B.企业价值最大化

　　C.利润最大化

　　D.权益资本净利率最大化

　　[答案]B

　　[解析]现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和，除了股东，政府、债权人、职工等利益相关者也承担了相应的风险，也应该分享利益。从长远发展看，损伤任何一方的利益，都会导致矛盾冲突，不利于企业的长远发展。因此，只有协调各方利益，将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，才能使各方都获利。所以，以企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。

　　17[.单选题]现金流量表的作用不包括()。

　　A.评价企业未来产生现金净流量的能力

　　B.评价企业偿还债务、支付投资利润的能力

　　C.分析净收益与现金流量间的差异

　　D.评价或考核企业经营管理者的经营业绩和能力

　　[答案]D

　　[解析]现金流量表的作用有：①反映企业的现金流量，评价企业未来产生现金净流量的能力;②评价企业偿还债务、支付投资利润的能力，谨慎判断企业财务状况;③分析净收益与现金流量间的差异，并解释差异产生的原因;④通过对现金投资与融资、非现金投资与融资的分析，全面了解企业财务状况。D项属于损益表的作用。

　　18[.单选题]企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针，制订和选择方案，然后做出决策，这体现了管理的()职能。

　　A.指挥

　　B.协调

　　C.控制

　　D.计划

　　[答案]D

　　[解析]企业管理职能是指企业管理者为了实行有效管理所必须具备的基本功能。在企业管理的实施过程中，一般有计划、组织、指挥、控制、协调、激励等职能。其中，计划是通过调查研究，预测企业未来的发展，确定生产经营活动的目标和方针，制订和选择方案，综合平衡，作出决策。

　　19[.单选题]在企业所制定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是()。

　　A.基础标准

　　B.方法标准

　　C.安全标准

　　D.产品标准

　　[答案]A

　　[解析]基础标准是针对生产技术活动中的一般共性问题，根据最普遍的规律制定的基础规则，是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准。

　　20[.单选题]在企业的规章制度中，财务制度属于()。

　　A.责任制度

　　B.基本制度

　　C.工作制度

　　D.组织制度

　　[答案]C

　　[解析]企业的规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则，主要有基本制度、工作制度和责任制度三种类型。其中，工作制度主要是指导企业具体管理方面的制度，包括财务制度、计划制定制度、生产技术、销售方面的工作制度等。

　　21[.单选题]某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其应实施()。

　　A.技术方法变革

　　B.服务对象变革

　　C.组织结构变革

　　D.文化变革

　　[答案]D

　　[解析]文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。

　　22[.单选题]企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.矩阵制

　　D.事业部制

　　[答案]D

　　[解析]现代企业组织结构的形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和企业集团结构。其中，事业部制又称联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。

　　23[.单选题]企业组织变革中的文化变革主要涉及()。

　　A.企业技术的变化

　　B.企业结构的变化

　　C.员工思维的变化

　　D.企业产品的变化

　　[答案]C

　　[解析]文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。

　　24[.单选题]在生产运作单位中，集中同类型的设施，进行相类似的生产加工或服务活动的生产布置形式称为()。

　　A.固定布置

　　B.工艺专业化布置

　　C.对象专业化布置

　　D.混合式布置

　　[答案]B

　　[解析]工艺专业化布置是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，如设备、工具、仪器、人员等，进行相类似的生产加工或服务活动。

　　25[.单选题]下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是()。

　　A.安排零件在工序间的移动方式

　　B.布置生产车间内的机器位置

　　C.控制产品质量

　　D.制定劳动定额

　　[答案]B

　　[解析]生产过程空间组织工作是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。

　　26[.单选题]企业组织各生产单位系统而全面地尽早发现安全隐患，及时处理，使企业的安全生产事故为零，这体现了安全生产的()。

　　A.周期性

　　B.稳健性

　　C.可持续性

　　D.预防性

　　[答案]D

　　[解析]安全生产具有预防性、长期性、科学性和群众性的特点。其中，预防性是指要把安全生产工作做在事故发生之前，居安思危，尽早发现苗头，及时处理，以减少或消除损失。

　　27[.单选题]下列关于过程能力分析法的说法错误的是()。

　　A.过程能力即满足产品质量要求的能力

　　B.过程能力和产品质量的实际波动成正比

　　C.过程能力是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力

　　D.影响过程质量的因素主要包括人、机器、原料、方法、测量和环境

　　[答案]B

　　[解析]过程能力又称工序能力或工艺能力，它是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力。通俗地说，它是过程能稳定地生产合格产品的能力，即满足产品质量要求的能力。在质量管理过程中，影响过程质量的因素主要包括：人(Man)、机器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)、测量(Measurement)和环境(Environment)，简称5M1E。一般情况下，过程能力和产品质量的实际波动成反比，即过程能力越高，质量波动越小，产品质量越容易得到保证。因此，常用质量特征值波动的统计学规律来描述过程能力。

　　28[.单选题]产品存在不合理危险的原因，不包括()。

　　A.因产品设计的原因导致不合理危险

　　B.制造上的原因产生的不合理危险

　　C.因告知上的原因产生的不合理危险

　　D.因销售的原因产生的不合理危险

　　[答案]D

　　[解析]产品存在不合理危险的原因主要有：①因产品设计上的原因导致不合理危险(又称设计缺陷);②制造上的原因产生的不合理危险(又称制造缺陷);③因告知上的原因产生的不合理危险(又称告知缺陷、指示缺陷、说明缺陷)。

　　29[.单选题]挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验，对每个设想进行区别，称为()。

　　A.经验筛选法

　　B.评价筛选法

　　C.技术筛选法

　　D.工艺筛选法

　　[答案]A

　　[解析]创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行。经验筛选就是挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验，对每个设想进行甄别。甄别的标准通常应包括：①要开发的新产品与企业的经营目标、产品发展规划是否相符合;②要开发的新产品与企业的生产、技术、财务、人员、设备、销售能力是否相适应;③要开发的新产品与市场上容许的开发时间是否相适应。

　　30[.单选题]工作说明书编写的原则不包括()。

　　A.准确性原则

　　B.实用性原则

　　C.统一性原则

　　D.及时性原则

　　[答案]D

　　[解析]工作说明书的编写应该遵循的原则包括：①逻辑性原则，即以符合逻辑的顺序来编写工作职责;②准确性原则，即应当清楚地说明职位的工作情况，描述要准确，语言要简练，便于员工理解;③实用性原则，即要满足对员工聘任、考核、培训和评价的需要，应该达到任务明确好上岗、职责明确易考核、资格明确好培训、层次清楚好评价的要求;④完整性原则，即在编写工作说明书的程序上要保证其全面性;⑤统一性原则，即文件格式要统一，分类编号要统一。