新型企业组织模式

1[.单选题]与传统企业相比较，虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业所占的比重变化趋势是()。

A.逐渐上升

B.逐渐下降

C.保持不变

D.不确定

[答案]B

[解析]通过战略联盟关系，虚拟企业将非核 心的部件、工艺分包出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重逐渐下降。

2[.单选题]向基层单位放权是学习型组织的()特征。

A.部门专业化

B.拥有共同愿景

C.重新界定组织边界

D.地方为主的扁平结构

[答案]D

[解析]“地方为主”的扁平式结构：学习型组织尽最大可能将决策权下放到离最高管理层或公司总部最远的地方，让最基层的单位拥有充分的自决权，并对其所产生的结果负责。

3[.单选题]企业为适应外部环境重大变化，理解外部环境重大事件，探索战略转变和系统重构的可能性而采用的企业组织学习模式是()。

A.适应性学习模式

B.发展性学习模式

C.过渡性学习模式

D.创新性学习模式

[答案]C

[解析]过渡性学习模式是指现代技术发展的动态特征使企业越来越难以保持自己的竞争优势，在新旧技术更替时期，企业为适应外部环境的重大变化，应将分析理解外部环境中与企业自身相关的重大事件和信息作为重要任务，探索战略性转变和系统重构的可能性的企业组织学习模式。

4[.多选题]虚拟管理比较常见的内容有()等。

A.财务管理外包

B.人力资源管理外包

C.技术管理外包

D.设备管理外包

E.生产管理外包

确定

[答案]A，B

[解析]虚拟管理即企业将一部分管理职能委托给外部专业公司来完成，比较常见的内容有财务管理外包、人力资源管理外包等。其他选项不属于虚拟管理。

5[.多选题]在学习型组织中，领导者的定位是()。

A.设计师

B.仆人

C.教师

D.权 威

E.主人

确定

[答案]A，B，C

[解析]在学习型组织中，领导者是"设计师"、"仆人"和“教师”，领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新。所以选择ABC。

6[.多选题]某互联网公司采用虚拟企业组织模式进行运营。这种企业组织模式的主要优势有()。

A.能够对市场需求做出快 速反应

B.能够快 速招募销售人员

C.能够较好地分摊开发投资费用

D.能够迅速垄断市场

E.能够有效规避经营风险

确定

[答案]A，C，E

[解析]虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小作为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。虚拟企业有以下几个方面的优势：①对市场需求的反应快 速。②具备最优化的技术解决方案。③能够分摊开发投资费用。④能够有效规避经营风险。

7[.多选题]学习型组织的五项修炼包括()。

A.自我超越

B.建立共同愿景

C.规范化

D.团队学习

E.系统思考

确定

[答案]A，B，D，E

[解析]1990年，彼得·圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中明确提出了传统企业进行修炼的五个关键方面。(1)自我超越。(2)改善心智模式。(3)建立共同愿景。(4)团队学习。(5)系统思考。

8[.多选题]属于电子商务组织结构的特点有()

A.组织结构团队化

B.虚拟型组织结构

C.组织结构柔性化

D.企业型组织结构

E.组织结构无边界化

确定

[答案]A，C，E

[解析]属于电子商务组织结构的特点有：
组织结构团队化、组织结构扁平化、组织结构柔性化、组织结构网络化、组织结构虚拟化、组织结构无边界化。