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2018年初级经济师建筑专业考点预习:工程项目管理的组织

来源:经济师考试网  [2018-1-21]  【

  工程项目管理的组织

  【考点精讲】

  1.项目管理组织与目标的关系

  项目管理目标决定项目组织,而组织又是目标能否实现的决定性因素。

  控制项目管理目标的主要措施:组织(最重要措施)、管理、经济、技术。

  【考点精讲】

  ※2.组织论基本内容

 

  【考点精讲】

  ※※4.工程项目采购模式

 

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

组织协调

平行发包

不利

提前

“他人控制”

工作量大

工作量大

施工总承包

有利

不利

取决于总承包单位的管理水平

工作量小

工作量小

施工总承包管理

不利

提前

“他人控制”

工作量小

工作量小

  平行发包:最后一份合同签订才知总投资,但部分施工图完成就招标

  施工总承包:施工图设计全部完成才招标,利于投资控制

  施工总承包管理:不依赖于施工图设计,确定管理费;部分施工图完成就可招标

  【考点精讲】

  ※※施工总承包管理与施工总承包模式比较(2014案例)

 

工作顺序不同

合同关系

分包单位的选择

分包单位的付款

总承包管理的合同价格

施工总承包

施工图全部完成

总承包单位与分包单位签订合同

总包单位选择,业主认可

总包单位支付

依赖施工图(不利于工期提前)

施工总承包管理

边设计边施工

分包单位可直接与业主或管理单位签订合同

总包管理单位认可

业主或总包管理单位支付

总承包管理费(建安工程造价的百分比)

  【考点精讲】

  5.设计任务委托模式

  平行委托设计单位

  设计单位组成联合体或合作体(招投标选择设计方案和单位)

  ※※6.建设项目工程总承包的模式

  设计—施工总承包(DB)

  设计采购施工总承包(EPC)

  建设工程总承包的核心是通过设计与施工的紧密结合,达到项目建设增值的目的。

  【考点精讲】

  ※7.建设项目总承包的招标投标评标

  【考点精讲】

  9.施工联合体与合作体

  联合体:一种临时性组织;为承担任务而成立;任务完成后,自动解散;各方承担连带责任。

  合作体:在形式和合同结构上与联合体一样,但本质不同。各自承担民事责任。

  【考点精讲】

  10.建设项目物资采购的模式

  业主自行采购

  与承包商约定指定供货商

  承包商采购

  11.项目管理委托的模式

  业主自行管理

  委托项目管理咨询公司

  业主方代表与项目管理咨询公司共同管理

责编:duoduo

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