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2018年初级经济师建筑专业考点预习:工程项目管理的内容

来源:经济师考试网  [2018-1-21]  【

  第三节 工程项目管理的内容

  ※1.项目策划(新增)

  【考点精讲】

  概念:在建设前期,通过组织、管理、经济和技术等方面分析论证,明确目的与方向。

 

  【考点精讲】

  ※3.项目管理规范(新增)

  共18章内容(了解)

  其中,项目管理规划大纲由组织管理层或管理单位编制,管理实施规划由项目经理组织编制。

  几大方面管理

  【考点精讲】

  4.业主方项目管理的任务

  四个阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、收尾阶段

  ※5.业主方设计阶段的项目管理流程(新增)

  三个阶段:初步设计、技术设计、施工图设计

  【考点精讲】

  ※※6.施工阶段施工方的项目管理

成本控制

编制成本计划,设定成本目标—分解—责任制—控制—比较分析改进

进度控制

根据合同明确进度目标—计划—跟踪分析

质量控制

质量保证体系—质量计划与施工组织设计文件—技术交底—监理审批—验收

安全控制

安全生产责任制—制定安全保护措施—安全技术交底—缴纳意外伤害险

合同管理

合同的谈判、跟踪、分析、改进

组织与协调

  2013案例:针对施工项目管理、施工方、业主方和监理方各自的权责

  【考点精讲】

  ※7.项目经理的工作性质

  项目经理是受企业法定代表人委托对项目实施过程全面负责的管理者,是施工企业在项目上的代表人。

  建造师是一个专业人士的名称,而项目经理是一个 工作岗位的名称。

  【考点精讲】

  ※8.项目经理的任务(改动大)

  履行管理目标责任书规定的职责

  主持编制项目管理实施规划

  对资源动态管理

  建立专业管理体系并组织实施

  进行授权范围内的利益分配

  搜集工程资料,准备结算资料,参与竣工验收

  接受审计,组织项目检查鉴定和善后工作

  【考点精讲】

  ※9.项目经理的权利(改动大)

  参与项目招标投标与合同签订

  组建项目经理部

  决定授权范围内的项目资金的投入和使用

  制定内部计酬办法

  选择并使用有相应资质的分包人

  参与选择物质供应单位

  协调内外部关系等

  【考点精讲】

  ※10.监理的工作性质(新增)

  工程监理单位是受建设单位委托,依据……,在施工阶段对……进行管理与协调,并履行安全生产管理法定职责。

  性质:我国监理属于业主方项目管理,国际上属于工程咨询服务

  特点:服务性、科学性、独立性、公平性(09、2014多)

  ※11.监理规范主要内容(新增)

  共分为9章

  其中:(1)监理机构由总监、专监和监理员组成。调换总监,需建设单位同意;调换专监,总监应书面通知建设单位。

  (2)监理规划由总监理组织编制;针对专业性较强、危险性较大的分部分项工程,监理实施细则由专监编制,报总监审批。

  (3)监理工作采用旁站、巡视和平行检验等方式。

  【考点精讲】

责编:duoduo

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