随着2020年的即将结束，相信对于想要备考2021年经济师工商管理的考生们来说，知道2020年工商出题的方向及难易程度是必不可少的，因此为了广大考生能安心备考，网校特整理了以下分析~赶紧来看看吧
1、教材各部分(各章)出题分值统计
2、今年知识点的比例及分布
举例2020年中级经济师工商管理真题：
单选题
16.假定2019年无风险报配率为3.5%,市场平均报酬率为12 5%。某公司股票的风险系数为1.1,根据资本资产定价模型，则其普通股资本成本率为() 。
A.13.4
B.14.1
C.12.5
D.99
答案:A
解析:普通股的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，Kc=Rf+β(Rm， - Rj)=3.5%+1.1 (12.5-%3.5%) =13.4.
多选题
67.下列福利内容中,属于国家法定福利的有()
A儿童看护
B.住房公积金
C.公休假日
D.带薪休假
E.老人护理
答案: BCD
解析:除了法定福利外，许多企业也自愿地向员工提供其他种类的福利，如除了法定之外的由于某种原因而为员工另外提供的各种假期、休假为员工及其家提供的各种服务项目(如儿童 看护、老人护理等)，以及灵活多样的员工退休计划等，这类福利称为企业自主福利。
临近年尾,2020年经济师考试落下帷幕，2021年全面开启备考。
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75某自行车生产企业拟采取差异化战略。该企业可行的做法(
A.整合企业资源实施资源共享
B.增加研发投资进行产品创新
C.增添自行车的新功能
D.提供个性化自行车定制服务
E.提供竞争对手不可比拟的高质量产品
答案: BCDE
解析:实施差异化战略的途径包括:
(1)通过产品质量的不同实现差异化战略，即企业向市场提供竞争对手不可比拟的高质量产品以吸引目标顾喜。
(2)通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略。
(3)通过产品创新实现差异化战略。
(4)通过产品特性差别实现差异化战略。
(5)通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略。
(6)通过提供不同的服务实现差异化战略。
案例分析题
某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一一个生产周期的生产任务、在下-个生产周期。各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量 为300件，期末库存半产品外售量为300,期末库存半成品定额为150件。期初预计库存半成品结存量为100件。
85.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型为()类型
A中批生产
B大批大量生产
C小批量生产
D单件生产
答案: B
解析:在制品定额法适合大批大量生产企业。
86.甲车间下一个生产高期的出产量为() 位。
A 1350
B.1450
C.1400
D 1300
答案: B
解析:根据公式，本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)，该产品的工艺生产顺序为------.甲车间的出产量=乙车间的投入量+甲车间半成品外售量+车间之间半成品占用额-期初预计半成品库存量=1000+300+300-150=1450件。
87.丙车间下一个生产周期的投入量为()件。
A.1300
B.1250
C, 1200
D.1150
答案: C
解析:根据公式，本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=1200+50+ 100-150=1200件。
88.该企业编制各车间生产作业计划应按照( )进行。
A工艺反顺序
B.工时曲多到少顺序
C.精定由高到低顺序
D.工艺顺序
答案: A
解析:在制品定额法，就是根据大量大批生产这-特点，用在制品定额作为调节生产任务数量 的标准以保证车间之间的街接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。(P113)
