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2018中级经济师工商管理专业考前猜题卷(一)
来源:经济师考试网  2018-10-9  【

  一、单项选择题

  1、在波士顿矩阵中,瘦狗区的产品特征是( )。

  A、业务增长率比较低,市场占有率比较高

  B、业务增长率比较低,市场占有率比较低

  C、业务增长率比较高,市场占有率比较低

  D、业务增长率比较高,市场占有率比较高

  2、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,企业应选择的市场战略为( )。

  A、低成本战略

  B、集中战略

  C、差异化战略

  D、无差异化战略

  3、下列决策方法中,通过匿名方式征询专家意见,经过几轮的函询后,把趋于一致的专家意见提供给决策者进行决策的是( )。

  A、德尔菲法

  B、淘汰法

  C、头脑风暴法

  D、名义小组技术

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  4、在造船业不景气的情况下,某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外,开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务。这一做法表明该造船厂实施的是( )战略。

  A、水平多元化

  B、垂直多元化

  C、同心型多元化

  D、非相关多元化

  5、某企业拟生产某种产品,根据预测估计,该产品的市场状态及概率是:畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为( )万元。

  A、28

  B、32

  C、36

  D、38

  6、2010年,中国房地产实施“房地产新政”,该措施对目前的房地产产生了明显的影响。房地产呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说,面临的外部环境因素是( )。

  A、经济环境

  B、政治环境

  C、科技环境

  D、社会文化环境

  7、在市场中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在时,可以采用的基本竞争战略有( )。

  A、成本领先战略

  B、差异化战略

  C、低成本战略

  D、集中战略

  8、企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列企业活动中,属于主体活动的是( )。

  A、技术开发

  B、采购

  C、成品储运

  D、人力资源管理

  9、某家电企业通过各种市场营销手段,提高了其产品在市场上的份额,扩大了产销量,从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略,该企业实施的战略是( )。

  A、市场渗透战略

  B、市场开发战略

  C、谨慎实施战略

  D、新产品开发战略

  10、采用SWOT分析法进行战略选择时,ST战略是指( )。

  A、利用企业优势,利用环境机会

  B、利用环境机会,克服企业劣势

  C、利用企业优势,避免环境威胁

  D、克服企业劣势,避免环境威胁

  11、根据决策的重要性,经营决策可分为( )。

  A、长期决策和短期决策

  B、单目标决策和多目标决策

  C、总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策

  D、确定型决策、风险型决策和不确定型决策

  12、企业经营决策的最基本要素是( )。

  A、决策者

  B、决策目标

  C、决策方案

  D、决策条件

  13、企业一般在经济形势不景气时采用,注重短期效果而忽略长期利益,根本意图是渡过暂时性难关的战略类型是( )。

  A、无变化战略

  B、暂停战略

  C、谨慎实施战略

  D、维持利润战略

  14、某家电企业为了更好的满足顾客需求,积极实施研究与开发战略,增加资金的投入,加大研究与开发力度。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。

  A、企业总体战略

  B、企业业务战略

  C、企业竞争战略

  D、企业职能战略

  15、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,还是常规的战略变化,这属于企业战略实施步骤中的( )。

  A、战略方案分解与实施

  B、战略变化分析

  C、组织结构调整

  D、战略实施的考核与激励

  16、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性,这种战略实施模式为( )模式。

  A、指挥型

  B、变革型

  C、文化型

  D、合作型

  17、企业愿景主要包括( )。

  A、核心信仰和未来前景

  B、核心信仰和企业哲学

  C、企业哲学和企业定位

  D、未来前景和企业定位

  18、关于企业使命的说法,错误的是( )。

  A、企业使命说明了企业的根本性质和存在理由

  B、企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果

  C、企业使命揭示了企业长远发展的前景

  D、企业使命为企业战略目标的确定提供了依据

  19、企业战略管理的最高任务是( )。

  A、提高企业的市场占有率

  B、追求企业利润最大化

  C、实现特定阶段的战略目标

  D、实现企业的使命

  20、控制过程要严格但不乏弹性,这体现的是战略控制的( )原则。

  A、确保目标

  B、适度控制

  C、适时控制

  D、适应性

  21、某企业的总固定成本为60万元,单位可变成本为12万元,产品单位售价为17万元,则该产品盈亏平衡点的产量是( )万件。

  A、5

  B、10

  C、12

  D、15

  22、根据迈克·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。

  A、供应者的谈判能力

  B、生产者的谈判能力

  C、销售者的谈判能力

  D、使用者的谈判能力

  23、从行业生命周期各阶段的特点来看,行业的产品逐渐完善,规模不断扩大,市场迅速扩张,行业内企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于( )。

  A、形成期

  B、成长期

  C、成熟期

  D、衰退期

  24、某钢铁生产企业为降低原材料价格,将经营范围延伸至采矿业,该企业实施的是( )。

  A、后向一体化

  B、前向一体化

  C、横向一体化

  D、水平一体化

  25、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行( )。

  A、质量控制

  B、进度控制

  C、财务控制

  D、工艺控制

  26、利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式,其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。

  A、资产轮盘

  B、负债轮盘

  C、销售利润率轮盘

  D、净资产收益率轮盘

  27、某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于( )。

  A、研发联盟

  B、产品联盟

  C、营销联盟

  D、产品协调联盟

  28、某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是( )。

  A、关系竞争力

  B、资源竞争力

  C、区位竞争力

  D、能力竞争力

[1] [2] [3] [4]