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2019年中级经济师人力资源仿真模拟试题及答案(十二)

来源:经济师考试网  [2019-10-9]  【

  【例题:单选题】()是通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来进行预测的方法。

  A.德尔菲法

  B.趋势预测法

  C.回归分析法

  D.比率分析法

  答案:C

  回归分析法是通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来进行预测的方法。

  【例题:单选题】企业在使用德尔菲法进行人员需求预测时应注意的问题是()。

  A.专家人数不应多于10人

  B.给专家提供充分的资料和信息

  C.一次问的问题不宜过少

  D.德尔菲法也称专家预测法

  答案:B

  AC说法错误,D不符合题意。

  【例题:单选题】下列人力资源需求预测方法中,属于定性预测方法是()。

  A.时间序列分析法

  B.德尔菲法

  C.回归分析法

  D.比率分析法

  答案:B

  3种定量方法即时间序列分析法、比率分析法、回归分析法;2种定性方法:主观判断法、德尔菲法。

  【例题:单选】()是利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法。

  A.回归分析法

  B.德尔菲法

  C.人员替换分析法

  D.马尔科夫分析法

  答案:D

  马尔科夫分析法是是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法。

  【例题:单选题】人力资源需求大于供给时的组织对策不包括()。

  A.延长现有员工的工作时间

  B.扩大招募范围

  C.降低现有人员的流失率

  D.减少招募投入

  答案:D

  人力资源需求大于供给时的组织对策之一是考虑做好人力资源的招募工作,扩大招募范围,加大招募投入,树立组织在劳动力市场上的形象和品牌,增强对求职者的吸引力。

  【例题:多选题】组织面临下列()情况,属于人力资源需要进行人员招募。

  A.国际贸易条件不好

  B.组织正处于高速扩张期

  C.组织刚刚开始进入一个新的经营领域

  D.经济滑坡

  E.领导更替

  答案:BC

  首先判断出人员招募是属于人力资源需求大于供给时的组织对策,则只需要选择相应的组织情况,BC符合题意,AD属于力资源需求小于供给时的组织对策。E说法未涉及。

  【例题:多选题】人力资源需求大于供给时的组织对策包括()。

  A.员工加班

  B.冻结人员雇用

  C.聘用已退休人员

  D.外包

  E.鼓励员工提前退休

  答案:ACD

  BE说的是力资源需求小于供给时的组织对策。

  【例题:多选题】下列属于人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策的是()。

  A.加强对现有人员的培训开发

  B.从组织外部招聘高素质的新员工

  C.永久性裁员

  D.将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位

  E.工作分享

  答案:ABD

  CE说的是力资源需求小于供给时的组织对策。

责编:duoduo

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