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2020年中级经济师人力资源考点强化试题:六个领导理论

来源:经济师考试网  [2020-1-13]  【

  六个领导理论

  【例题﹒单选题】根据吉伯的观点,领导的重要特质不包含( )。

  A.良好的调适能力

  B.自信

  C.勇于实践

  D.外向

  『正确答案』C

  『考点提示』特质理论内容。

  『答案解析』吉伯认为领导特质包括:身强力壮、聪明但不能过分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信。

  【例题﹒单选题(2012)】认为领导者具有某些固有特质且这些特质是与生俱来的观点出自( )。

  A.交易型和变革型领导理论

  B.特质理论

  C.魅力型领导理论

  D.路径一目标理论

  『正确答案』B

  『考点提示』特质理论内容。

  『答案解析』传统的特质理论认为,领导者具有某些固有特质且这些特质是与生俱来的。

  【例题﹒多选题】关于交易型和变革型领导的说法,正确的有( )。

  A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

  B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

  C.变革型领导更多依靠组织奖励和惩罚影响员工绩效

  D.变革型领导能为组织制定明确的愿景

  E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

  『正确答案』ABDE

  『考点提示』交易型和变革型领导理论的理解。

  『答案解析』选项C错误,依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效是交易型领导理论。

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  【例题﹒多选题(2015)】交易型领导的特征包括( )。

  A.放任

  B.激励

  C.差错管理

  D.奖励

  E.魅力

  『正确答案』ACD

  『考点提示』交易型和变革型领导的理解。

  『答案解析』交易型领导者的特征有:奖励、差错管理(积极型、消极型)、放任。选项BE是变革型领导者的特征。

  【例题﹒单选题(2013)】关注任务的完成及员工的顺从,更多依靠奖惩影响员工绩效,这是( )领导的主要特点。

  A.交易型

  B.变革型

  C.魅力型

  D.特质型

  『正确答案』A

  『考点提示』交易型和变革型领导的理解。

  『答案解析』关注任务的完成及员工的顺从,更多依靠奖惩影响员工绩效是交易型的领导。

  【例题﹒单选题】魅力型领导者的特征不包括( )。

  A.自信并且信任员工

  B.有理想化的愿景

  C.承诺为努力提供奖励

  D.对下属有高度的期望

  『正确答案』C

  『考点提示』魅力型领导的特征。

  『答案解析』魅力型领导的特征:自信并且信任下属、对下属有高度的期望、有理想化的愿景,以及使用个性化风格。

  【例题﹒单选题】根据豪斯的路径一目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为( )。

  A.支持型领导

  B.参与式领导

  C.指导式领导

  D.成就取向式领导

  『正确答案』C

  『考点提示』路径一目标理论内容。

  『答案解析』指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

  【例题﹒单选题(2017)】与豪斯的路径—目标理论内容不相符合的是( )。

  A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为

  B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征

  C.对于能力强的下属,指导式领导可以带来更高的绩效和满意度

  D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和指导

  『正确答案』C

  『考点提示』路径一目标理论内容。

  『答案解析』对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导则可能被视为多余的。

  【例题﹒单选题】根据路径—目标理论,主动征求并采纳下属意见的领导方式称为( )。

  A.指导式领导

  B.支持型领导

  C.参与式领导

  D.成就取向式领导

  『正确答案』C

  『考点提示』路径一目标理论内容。

  『答案解析』参与式领导:主动征求并采纳下属意见。

  【例题﹒单选题】根据费德勒的权变理论,情景性因素维度不包括( )。

  A.工作结构

  B.领导与下属的关系

  C.领导风格

  D.职权

  『正确答案』C

  『考点提示』情景性因素的三个维度。

  『答案解析』费德勒认为情景性因素可以分为三个维度:(1)领导与下属的关系;(2)工作结构;(3)职权。

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  【例题﹒单选题(2016)】费德勒的权变理论认为,领导者与情景因素之间是否搭配,对团队绩效有着重要的影响。在费德勒提出的情景因素中不包括( )。

  A.领导与下属的关系

  B.工作结构

  C.职权

  D.工作环境

  『正确答案』D

  『考点提示』情景性因素的三个维度。

  『答案解析』费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:一是领导与下属的关系;二是工作结构;三是职权。

  【例题﹒多选题(2017)】依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是( )。

  A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小

  B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大

  C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大

  D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大

  E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

  『正确答案』ABD

  『考点提示』权变理论。

  『答案解析』工作取向型效能高对应的是:上下级关系好、工作结构高、领导者职权大;上下级关系好、工作结构低、领导者职权大;上下级关系好、工作结构高、领导者职权小;上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。

  【例题﹒单选题】关于领导—成员交换理论的陈述,正确的是( )。

  A.领导对团队成员同样对待

  B.领导往往对“圈外人”投入更多的时间和很少的正式领导权威

  C.领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈

  D.领导者的自我图式是稳定不变的,不受下属行为反应的影响

  『正确答案』C

  『考点提示』领导—成员交换理论。

  『答案解析』领导—成员交换理论认为,领导对团体成员不会同样对待,而是将他们分为“圈里人”和“圈外人”;领导倾向于对“圈里人”投入更多的时间和很少的正式领导权威;领导和下属之间是互惠关系,他们相互影响对方的自我图式。因此,选择C。

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