1[.单选题]职能制组织形式被称为()。

A.韦伯模型

B.斯隆模型

C.法约尔模型

D.韦尔奇模型

[答案]C

[解析]本题考查职能制。按职能划分的组织形式，称为职能制，这种组织形式又被称为"法约尔模型"。故选C

2[.单选题]关于矩阵组织缺点的说法，错误的是()。

A.组织的稳定性差

B.双重领导容易导致管理混乱

C.用人较多，机构相对臃肿

D.不利于提高组织的适应性

[答案]D

[解析]本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点有：(1)组织的稳定性较差;(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;(3)机构相对臃肿，用人较多。矩阵组织有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。选项D错误.

3[.单选题]组织结构设计的特征因素不包括()

A.关键职能

B.企业规模

C.职业化程度

D.分工形式

[答案]B

[解析]本题考查组织结构设计的特征因素。关键职能，职业化程度，分工形式，地区分布，专业化程度等都是组织结构设计的特征因素。因此该题选B

4[.单选题]职能制组织形式的缺点不包括()

A.狭隘的职能观念

B.横向协调性差

C.领导负担过重

D.设备与劳动力重复过多

[答案]D

[解析]本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的缺点有：狭隘的职能观念;横向协调性差;领导负担过重;适应性差;不利于培养具有全面素质，能够经营整个企业的管理人才。因此此题选D

5[.单选题]组织的橫向结构指的是()

A.职能结构

B.层次结构

C.部门结构

D.职权结构

[答案]C

[解析]本题考查组织结构设计。层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构;部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构。故选C

6[.单选题]关于管理层次与管理幅度之间关系的说法，错误的是()

A.两者存在反比关系

B.同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次会增加

C.两者都是组织结构的重要特征因素

D.两者相互制约其中管理层次起主导作用

[答案]D

[解析]本题考查组织结构的主要特征。管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在反比的数量关系。同样规模的组织，加大管理幅度，管理层次就会减少;反之，管理层次就会增多。其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用，管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。故选D

7[.单选题]在组织结构的内容体系中，职权结构指的是()。

A.组织内的管理层次构成

B.组织内的管理部门构成

C.组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系

D.实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系

[答案]C

[解析]本题考查组织结构中的职权结构。职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。故选C

8[.单选题]组织结构设计的权变因素不包括()。

A.企业生命周期

B.企业环境

C.企业规模

D.企业专业化程度

[答案]D

[解析]组织结构设计的权变因素：企业环境，企业战略，企业技术，人员素质，企业规模，企业生命周期。

9[.单选题]事业部制组织形式的优点不包括()。

A.它有利于把联合化和专业化的优点结合起来，提高生产效率

B.它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划发展

C.它有利于增强企业活力

D.它有利于减少管理成本和费用

[答案]D

[解析]选项D错误，事业部制形式缺点之一就是公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

10[.单选题]在复杂/静态环境中，最有效的组织设计形式的()。

A.矩阵组织形式

B.无边界组织形式

C.行政层级式

D.职能制

[答案]C

[解析]行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的，管理人员很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法。

11[.单选题]在组织结构的内容体系中，职能结构指的是()。

A.各管理部门的构成

B.各管理层次的构成

C.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系

D.完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例和关系

[答案]D

[解析]职能结构：达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构。职权结构：各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

12[.单选题]关于职能制组织形式的缺点的说法，错误的是()。

A.横向协调差

B.狭隘的职能观念

C.企业领导负担重

D.不利于强化专业管理

[答案]D

[解析]职能制的缺点：狭隘的职能观念;横向协调性差;适应性差;企业领导负担重;不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

13[.单选题]关于组织结构特征因素之中的管理层次的说法，错误的是()。

A.管理层次也称组织层次

B.管理层次的多少表明了组织结构的纵向复杂程度

C.管理层次是指从组织最高到最低一级管理组织的各个组织等级

D.管理层次决定了组织的管理幅度，起主导作用

[答案]D

[解析]D项正确表述为管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用。

14[.单选题]组织结构设计中的组织纵向结构是指()。

A.职能结构

B.层次结构

C.职权结构

D.部门机构

[答案]B

[解析]组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有：(1)职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。(2)层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。(3)部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。(4)职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

15[.单选题]关于事业部组织的优点错误的是()。

A.有利于高层管理集中精力进行战略决策和长远规划

B.增加企业活力

C.有利于统一协调协作配合

D.有利于联合化和专业化结合，提高生产率

[答案]C

[解析]事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。②增强企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

16[.单选题]在组织结构设计中纵向结构是指组织的()。

A.层次结构

B.职权结构

C.部门结构

D.职能结构

[答案]A

[解析]组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有：(1)职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。(2)层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。(3)部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。(4)职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

17[.单选题]法约尔模型是指()形式。

A.虚拟组织

B.职能组织

C.团队组织

D.事业部组织

[答案]B

[解析]按职能划分的组织形式，起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。它是一种按职能划分、组织各个部门的组织形式，通常称为“职能制结构“。

18[.单选题]关于古典组织设计理论的说法，正确的是()

A.它同时关注组织结构设计和运行制度设计两方面的研究

B.它只关注组织结构设计方面的研究

C.它是动态的

D.它只关注运行制度设计方面的研究

[答案]B

[解析]古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。现代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。

19[.单选题]职能制组织形式在()环境中效果好。

A.简单/动态

B.简单/静态

C.复杂/动态

D.复杂/静态

[答案]B

[解析]职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

20[.单选题]在组织结构体系中，组织的横向结构通常指的是()。

A.职权结构

B.层次结构

C.部门结构

D.职能结构

[答案]C

[解析]部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。