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2020年中级经济师人力资源备考预习:绩效薪金制

来源:经济师考试网  [2019-12-25]  【

  绩效薪金制

  1.内容:

  将绩效与报酬相结合的激励措施。

  方式:计件工资、奖金、利润分成、按利分红。

  2.实施(※):

  (1)必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。

  (2)同期望理论关系密切。

  考点解析

  1.绩效薪金制同什么理论关系密切?

  2.以公平量化的绩效评估为基础。

  【2013】绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励,这种做法与( )的原理最为吻合。

  斯坎伦计划:

  >>美国麻省理工学院教授提出。

  >>主张(※):

  √组织是一个整体;

  √员工有能力并且愿意贡献他们的想法和建议;

  √效率提高后所增加的获利,组织应与员工共享。

  >>融合了参与管理和绩效薪金制两种概念(※)。

  考点解析

  1.斯坎伦计划的三点主张?

  2.斯坎伦计划融合了哪两种概念?

  【例题﹒单选题(2013)】绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励,这种做法与( )的原理最为吻合。

  A.领导—成员交换理论

  B.双因素理论

  C.期望理论

  D.ERG理论

  『正确答案』C

  『考点提示』绩效薪金制的理解。

  『答案解析』绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励,这种做法与期望理论的原理最为吻合。所以,选择C。

  【例题﹒案例题】小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:

  “公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。

  于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。

  1.小张和小王借鉴的是( )领导风格。

  A.目标管理

  B.参与管理

  C.授权管理

  D.团队管理

  『正确答案』B

  『考点提示』对参与管理的理解。

  『答案解析』从题干中“鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法”可以看出借鉴的是参与管理的领导风格。

  2.基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采用的管理措施还有( )。

  A.员工参与新员工的甄选

  B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

  C.不向员工提供绩效反馈

  D.建立质量监督小组

  『正确答案』AD

  『考点提示』对参与管理的理解。

  『答案解析』参与管理有许多形式,如共同设定目标,集体解决问题,直接参与工作决策,参加咨询会,参加政策制定小组,参与新员工甄选等。

责编:hym

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