1.企业战略实施的步骤是()。

A.制定战略目标→衡量实际→绩效→战略优化

B.确定企业愿景→瞄准愿景→落实愿景

C.战略变化分析→战略方案的分解与实施→战略实施的考核与激励

D.准备战略方案→选择战略方案→战略方案优化

【答案】C

【解析】企业战略实施的步骤：(1)战略变化分析。(2)战略方案分解与实施。(3)战略实施的考核与激励。

2.根据绩效考核结果对员工进行奖惩体现()功能。

A.监控

B.学习

C.沟通

D.管理

【答案】D

【解析】绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。

3.下列经销商激励方法中，属于扶持激励的是()。

A.合作制定经营计划

B.提供技术动态信息

C.提供融资支持

D.交流市场信息

【答案】C

【解析】A选项合作制定经营计属于义务激励;B提供技术动态信息，D交流市场信息属于沟通激励;C选项属于扶持激励。

4.下列产品业务单一企业中，适合采取稳定战略的是()

A.处于成长期快速发展的企业

B.产品业务处于“瘦狗区”的企业

C.财务状况严重恶化，陷入困境的企业.

D.产品生于“金牛区”的区业

【答案】D

【解析】产品生于“金牛区”的区业本区的产品业务增长率较低，但市场占有率较高，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。

5.下列职权中、不属于股份有限公司成立大会职权的是()

A.对发起人非货币财产出资的作价进行审核

B.通过公司章程

C.对公司发行债券作出决议

D.选举董事监事

【答案】C

【解析】公司成立大会行使下列职权：①审议发起人关于公司筹办情况的报告。②通过公司章程。③选举董事、监事。④对公司的设立费用进行审核。⑤对发起人非货币财产出资的作价进行审核。⑥发生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的，可以作出不设立公司的决议。C选项不属于成立大会职权。

6.在股份有限公司中，关于监事会主席和副主席选任的说法，正确的是()。

A.由职工代表大会民主选举产生

B.由三分之二以上监事选举产生

C.由全体监事会全票通过方可任职

D.由全体监事过半数选举产生

【答案】D

【解析】监事会设主席一人，股份有限公司监事会可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。

7.通过公开并购进而改进目标企业现任经理人员和董事会成员是一种降低企业()的外部控制机制。

A.资本成本

B.代理成本

C.沉没成本

D.机会成本

【答案】B

【解析】企业内部恰当的组织机构安排可以在一定程度上降低代理成本。但当不足以控制代理问题时，并购机制使得企业被接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为外部控制机制降低代理成本。

8.下列方法中，可用于商业模式分析的是()。

A.杜邦分析法

B.麦肯锡7S模型

C.EFE矩阵

D.波士顿矩阵

【答案】B

【解析】除商业模式画布外，企业还可采用精益画布、组件化业务模型(CBM)、麦肯锡7S模型等进行商业模式分析