企业战略概述

1 基于财务指标的战略控制方法是()。

A.杜邦分析法

B.平衡计分卡

C.决策树分析法

D.利润计划轮盘

参考答案：A

参考解析：

此题考查杜邦分析法。

杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，主要利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平。

2 利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以()指标作为战略的最高业绩目标。

A.存货周转率

B.净资产收益率

C.销售净利率

D.资产负债率

参考答案：B

参考解析：

此题考查利润计划轮盘的理解。

利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点，通过对战略实施过程中销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确的估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高绩效目标。

3 为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

参考答案：B

参考解析：

本题考查企业战略的层次。

企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表述，“为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部”，应选B。

4 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后安排其推动执行，这种战略实施模式为()模式。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.增长型

参考答案：A

参考解析：

本题考查企业战略实施的模式。

指挥型模式的特点有：战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，然后安排其推动执行。

5 麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是()。

A.企业战略

B.企业风格

C.企业结构

D.企业制度

参考答案：B

参考解析：

麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。